旅行社经营业务可以包括旅游业的各个方面，例如机票预订、酒店预订、旅游包装、签证服务等等。在竞争激烈的旅游市场中，如何开展旅行社经营业务、营销产品、管理人员和创新服务成为行业内要素。
一、经营旅行社需要具备的条件
领取相关证照是开展旅行社经营业务的必要前提。在拥有相关证照之前，旅行社需考虑公司经验、业务能力和团队实力等，包括核心人员的专业素质和市场拓展的实力。
二、旅行社经营业务营销
1.产品目标
在客户需求统计的基础上，分析市场需求，有针对性的打造产品和服务。
2.客户资源
通过客户关系管理管理客户和其消费行为，重新联系、维系和开发新客户群体。
3.品牌建设
通过品牌定位、品牌风格和品牌价值的建设，创建行业品牌，提升企业的市场占有率。
4.渠道建设
通过与各种商业渠道的合作，获取大量的销售渠道和客户推广效果，实现市场渗透和销售额扩大。
三、旅行社经营业务管理
1.人力资源管理
人力资源管理是指在旅行社组织中合理分配各项工作，发挥员工的资源和潜力，增强团队凝聚力和工作积极性，确保企业战略的实施。
2.财务管理
旅行社财务管理包括预算制定、成本管理、资本结构管理、现金流管理等。这些管理可达到企业减少成本、增加效益、提升收益的目的。
3.生产（销售）管理
生产管理是从尽职尽责、及时响应客户需求、提高工作效率等方面提升旅行社销售水平的方式，实现旅行社财务指标的目标。
四、旅行社经营业务创新
1.打造特色旅游产品
通过开发新的旅游品牌、主题旅游、农村旅游、文化旅游等，创建特色旅游产品。在保证旅游产品体验感的同时实现市场的竞争力。
2.信息化创新
通过系统化、精细化、智能化的信息化手段，建设旅游管理系统、处理精密数据、加强企业系统化管理、提高工作效率等。
3.解决瓶颈难题
在旅游团队人员管理、具体细节服务实现、数据资源管理等方面，找出瓶颈难题，并以新的方式解决瓶颈，提高整体工作效率。
旅行社经营业务在操作过程中也面临许多挑战，例如市场竞争加剧、政策变革、经济波动等。为使其长久发展，旅行社需不断适应和紧跟时代发展，建立健康、长期的旅游生态环境。